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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Facilitation Decision Jam |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-90 min | 20-60 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 1 | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | LernenWissenVerständnis | FacilitationGroßgruppeLernen |