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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Cynefin Workshop |  Business Strategy VRIO Framework |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-180 min | 90-180 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-20 | 3-6 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |