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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Decision Making Red Teaming |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Half day | 1-4 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | RisikoEntscheidungSensemaking | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |