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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Decision Making Argument Mapping |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 20-45 min | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-10 | 1-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | SystemdenkenMusterDynamik | SensemakingEntscheidungBegründung | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |