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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-45 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-3 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | ADR File, Decision Log, Rationale | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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