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| Kriterium |  Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting |  Facilitation Storytelling |  Facilitation Decision Jam |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar. | Wenn eine Erkenntnis Wirkung entfalten soll, übersetzt Storytelling trockene Fakten in eine nachvollziehbare Entwicklung. Es verbindet Kontext, Spannung und Konsequenz zu einer Form, die Menschen leichter erinnern und weitertragen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-240 min | 45-120 min | 60-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-6 | 4-10 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary | Narrative Outline, Key Message, Story Arc | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | FehlersucheProblemlösungDiagnose | KommunikationErzählungStakeholderFacilitation | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |