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In der Auswahl:Hypothesis-Driven Troubleshooting Stakeholder Mapping A3 Problem Solving Stakeholder Salience Model

Kriterium	Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting	Facilitation Stakeholder Mapping	Operations A3 Problem Solving	Facilitation Stakeholder Salience Model
Zweckunterschiedlich	Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar.	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.	Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-240 min	60–90 min	45-90 min	60-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	1-6	2-8	2-5	3-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes	A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse
Tagskeine Überschneidung	FehlersucheProblemlösungDiagnose	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung	LeanProblemlösungCoachingOperations	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance

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