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| Kriterium |  Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-240 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | FehlersucheProblemlösungDiagnose | FacilitationOptionenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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