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| Kriterium |  Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting |  Decision Making Risk Matrix |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-240 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-10 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | FehlersucheProblemlösungDiagnose | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |
Oft zusammen betrachtet
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