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In der Auswahl:Hypothesis-Driven TroubleshootingAssumption SurfacingProblem InterviewBusiness Model Stress Test
| Kriterium |  Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting |  Decision Making Assumption Surfacing |  Product Discovery Problem Interview |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-240 min | 45-90 min | 30-60 min je Interview | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 5-12 Interviews | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | FehlersucheProblemlösungDiagnose | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | DiscoveryInterviewsValidierung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |