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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Systems Thinking VUCA Scan |  Facilitation Power Interest Grid |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 30-90 min | 30-60 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 1-10 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | StrategieUnsicherheitPlanung |