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In der Auswahl:How Might We Standard Work Analysis Gemba Walk Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Innovation How Might We	Operations Standard Work Analysis	Operations Gemba Walk	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	30–45 min	1-3 h	30-120 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-10	2-6	2-6	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf	Observation Notes, Improvement Ideas	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	FramingOpportunityIdeenfindungFragen	LeanProzessQualität	LeanBeobachtungProzessOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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