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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Business Strategy Scenario Planning |  Decision Making Argument Mapping |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 0.5-2 Tage | 1-3 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 4-12 | 1-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | StrategieUnsicherheitPlanung | SensemakingEntscheidungBegründung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |