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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Systems Thinking Rich Picture |  Facilitation Question Burst |  Facilitation 1-2-4-All |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 30-90 min | 15-30 min | 10-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-10 | 2-8 | 4-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Rich Picture, Problem Framing Notes | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | FacilitationInklusionIdeenfindung |