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In der Auswahl:How Might We Learning Card Assumption Mapping Riskiest Assumption Test

Kriterium	Innovation How Might We	Product Discovery Learning Card	Product Discovery Assumption Mapping	Product Discovery Riskiest Assumption Test
Zweckunterschiedlich	Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung.	Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar.	Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten.	Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Niedrig	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	30–45 min	25-40 min	45-60 min	1-2 Wochen pro Iteration
Teilnehmendeunterschiedlich	1-10	1-5	2-8	2-6
Formatidentisch	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts	Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung	Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking	Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht
Tagskeine Überschneidung	FramingOpportunityIdeenfindungFragen	ExperimenteValidierungDiscoveryLernen	AnnahmenRisikoExperimenteValidierung	ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen

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