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In der Auswahl:How Might We Gemba Walk Standard Work Analysis Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Innovation How Might We	Operations Gemba Walk	Operations Standard Work Analysis	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Niedrig	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	30–45 min	30-120 min	1-3 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-10	2-6	2-6	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts	Observation Notes, Improvement Ideas	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	FramingOpportunityIdeenfindungFragen	LeanBeobachtungProzessOperations	LeanProzessQualität	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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