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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 2-6 h | 45-90 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-10 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | SystemdenkenFramingStakeholder | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |