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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Innovation Crazy 8s |  Decision Making Cynefin Workshop |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 8-15 min | 60-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 1-10 | 4-20 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | KomplexitätSensemakingEntscheidung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |