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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Operations Accountability Ladder |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Systems Thinking Polarity Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 20-45 min | 0.5-3 Tage | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 1-8 | 5-15 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | VerantwortungFührungTeam | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | SystemdenkenZielkonflikteFührung |