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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Operations ABC Analysis |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Facilitation 1-2-4-All |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 30-60 min | 45-90 min | 10-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 1-5 | 3-8 | 4-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | ABC Classification, Focus Rules, Control List | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | PriorisierungOperationsPortfolio | SystemdenkenFramingStakeholder | FacilitationInklusionIdeenfindung |