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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Operations A3 Problem Solving |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 45-90 min | 30-90 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-5 | 2-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | LeanProblemlösungCoachingOperations | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |