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| Kriterium |  Growth Hooked Model |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Workshops über Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | GrowthVerhaltenRetention | FacilitationOptionenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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