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| Kriterium |  Growth Hooked Model |  Decision Making Cynefin Workshop |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Workshops über Wochen | 60-180 min | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-20 | 2-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | GrowthVerhaltenRetention | KomplexitätSensemakingEntscheidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |