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| Kriterium |  Growth Hooked Model |  Agile Affinity Estimation |  Growth Flywheel |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Workshops über Wochen | 30-90 min | 60-120 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 3-8 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | GrowthVerhaltenRetention | SchätzungBacklogRelative Schätzung | GrowthRetentionConversion | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |