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| Kriterium |  Growth Hooked Model |  Agile 4Ls Retrospective |  Growth Growth Experiment |  Agile Starfish Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Workshops über Wochen | 45–75 min | 1-2 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Beteiligtes Team | 1-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Starfish Board, Practice Changes, Experiments |
Tagskeine Überschneidung | GrowthVerhaltenRetention | RetrospektiveLernenReflexionTeam | MarketingGrowthExperimenteLernen | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam |