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| Kriterium |  Growth Growth Experiment |  Agile Start Stop Continue |  Growth A/B Testing |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Wochen | 30-60 min | 1-4 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 1-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | MarketingGrowthExperimenteLernen | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | RetrospektiveTeamReflexion |