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| Kriterium |  Growth Growth Experiment |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Product Discovery Smoke Test |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Wochen | 60–90 min | 1-5 Tage | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | Nutzertraffic | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | MarketingGrowthExperimenteLernen | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |