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| Kriterium |  Growth Growth Experiment |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking Systems Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Wochen | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Hebel-Map, Aktionsstrategie | System Map, Dependencies, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | MarketingGrowthExperimenteLernen | SystemdenkenVeränderungStrategie | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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