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| Kriterium |  Growth Growth Experiment |  Domain Modeling Context Map |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Wochen | 1-3 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | MarketingGrowthExperimenteLernen | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | SystemdenkenVeränderungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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