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| Kriterium |  Engineering Golden Path |  Operations Standard Work Analysis |  Delivery RAID Log |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage Setup, laufend | 1-3 h | 30 min Setup, dann laufend | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | EngineeringProduktivitätGovernance | LeanProzessQualität | RisikoTrackingStakeholderGovernance | LeanBeobachtungProzessOperations |