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| Kriterium |  Engineering Golden Path |  Delivery RAID Log |  Knowledge Modeling PARA Method |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage Setup, laufend | 30 min Setup, dann laufend | 1-3 h Setup, laufend | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | RAID Log, Statusbericht-Quelle | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | EngineeringProduktivitätGovernance | RisikoTrackingStakeholderGovernance | WissenProduktivitätOrganisation | RisikoAgilTrackingAbstimmung |