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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Product Strategy Value Proposition Canvas |  Product Strategy DIBB |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Wenn Nutzenversprechen und Kundenerwartung auseinanderlaufen, macht sie Fit und Fehlpassungen lesbar. Sie zeigt, wo Angebot und Bedarf noch nicht zusammenkommen. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 h | 1-2 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Value Proposition Canvas, Fit Gaps, Hypotheses | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | WertBedürfnisseStrategie | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | StrategiePositionierungInnovationWert |