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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Business Strategy Three Horizons |  Growth Growth Experiment |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1-2 Wochen | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 1-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | MarketingGrowthExperimenteLernen | StrategiePositionierungInnovationWert |