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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Agile Three Amigos |  Operations 8D Problem Solving |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Wenn Story, Test und Umsetzung auseinanderlaufen könnten, bringt sie Fachsicht, Engineering und Qualität früh zusammen. Sie verhindert, dass eine Story erst spät unterschiedlich gelesen wird. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-30 min | 1-6 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3 | 4-10 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Clarified Story, Test Examples, Open Questions | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | ZusammenarbeitBehavior-Driven DevelopmentQualitätRefinement | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |