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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Team Design Team API |  Agile Working Agreements |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Half day initial, dann laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | Ein Team plus Stakeholder | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Team-API-Dokument | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | TeamAbstimmungKommunikationService | TeamZusammenarbeitAgil |
Oft zusammen betrachtet
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