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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Agile Specification by Example |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-3 h | 60-90 min pro Feature |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Beispieltabelle, Acceptance Tests |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development |
Oft zusammen betrachtet
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