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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Agile ROAM Board |  Team Design Team API |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 20-40 min initial, dann laufend | Half day initial, dann laufend | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-15 | Ein Team plus Stakeholder | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | ROAM Board, Owner-Liste | Team-API-Dokument | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | RisikoAgilTrackingAbstimmung | TeamAbstimmungKommunikationService | RisikoTrackingStakeholderGovernance |