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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Agile Planning Poker |  Team Design Team API |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 2-5 min je Item | Half day initial, dann laufend | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-9 | Ein Team plus Stakeholder | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Team-API-Dokument | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | TeamAbstimmungKommunikationService | SchätzungBacklogRelative Schätzung |