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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy Three Horizons |  Growth Growth Experiment |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1-2 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 3-12 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Experiment Card, Result Summary, Next Bet |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | MarketingGrowthExperimenteLernen |