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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Product Strategy RICE Scoring |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 60-90 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-10 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |