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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Innovation Design Thinking |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 1 Tag bis mehrere Wochen | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-10 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | InnovationPrototypResearch | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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