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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Decision Making Decision Matrix |  Innovation Design Thinking |  Product Strategy RICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 45-90 min | 1 Tag bis mehrere Wochen | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 4-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | InnovationPrototypResearch | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte |