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Kriterium
Papierillustration von GIST Planning mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Product Strategy
GIST Planning
Papierillustration einer zweifachen Ansoff Matrix mit vier Wachstumsfeldern
Business Strategy
Ansoff Matrix
Papierillustration eines PESTLE-Rasters mit sechs beschrifteten Feldern
Business Strategy
PESTLE Analysis
Zweckunterschiedlich
Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz.Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen.PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends.
Komplexitätunterschiedlich
MittelNiedrigMittel
Zeitunterschiedlich
Wochen bis Monate je Goal45-90 min1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich
3-102-82-10
Formatidentisch
Workshop + AsyncWorkshop + AsyncWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, LernreportsAnsoff Matrix, Growth Options, Risk NotesPESTLE Map, External Risks, Strategic Questions
Tagskeine Überschneidung
RoadmapOutcomesPlanungExperimente
GrowthStrategieMarktPortfolio
StrategieMarktAnalyse
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration der Methode Gap Analysis mit einer klaren Arbeitsstruktur.
Business Strategy
GAP Analysis
Papierillustration einer verzweigten Impact Map mit einem Why-Ziel als Wurzel, Actor-Kreisen, How-Verhaltensänderungen und What-Optionen.
Product Strategy
Impact Mapping
Papierillustration einer SWOT-Matrix mit vier klar getrennten Quadranten und markierten strategischen Optionen.
Business Strategy
SWOT Analysis