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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Agile WSJF |  Operations Weekly Review |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min | 30-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |