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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Operations Weekly Review |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
