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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Operations Ivy Lee Method |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 5-10 min täglich | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Daily Priority List, Completion Notes | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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