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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy GAP Analysis |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 1-3 h | 60-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 3-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | StrategieAnalysePlanung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ProduktivitätUmsetzungPlanung |