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In der Auswahl:Getting Things DoneDecision Rights MappingARID (Active Reviews for Intermediate Designs)DACI
| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Architecture ARID (Active Reviews for Intermediate Designs) |  Decision Making DACI |
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Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | ARID prüft, wie gut Entwickler mit einem technischen Entwurf arbeiten können. Betrachtet wird ein noch veränderbarer Teil des Systems zwischen der Architekturübersicht und der detaillierten Spezifikation. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 90-180 min | 2–4 h Review als Planungsrahmen; Vorbereitung und Auswertung zusätzlich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 | Entwurfsverantwortliche, Entwickler als Anwender und Moderation | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Priorisierte Entwicklungsaufgaben, Gemeinsam erarbeiteter Code oder Pseudocode, Beobachtete Schwierigkeiten und offene Entwurfsfragen, Vorschläge zur Überarbeitung des Entwurfs | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | ArchitekturEngineeringFeedbackValidierungAufgaben | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |