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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  DevOps Blameless Postmortem |  Agile 4Ls Retrospective |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 30-90 min | 45–75 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | Beteiligtes Team | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | RetrospektiveLernenReflexionTeam | ProduktivitätUmsetzungPlanung |