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In der Auswahl:Gemba Walk Value Stream Mapping Standard Work Analysis Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Operations Gemba Walk	Delivery Value Stream Mapping	Operations Standard Work Analysis	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	30-120 min	1-3 h	1-3 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	4-10	2-6	3-10
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Observation Notes, Improvement Ideas	Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	LeanBeobachtungProzessOperations	LeanFlowVerschwendungDelivery	LeanProzessQualität	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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